傲藍(lán)舞臺(tái)租賃系統(tǒng)一直幫助舞臺(tái)設(shè)備租賃公司關(guān)注著舞臺(tái)設(shè)備租賃行業(yè)的所有動(dòng)態(tài)。

對(duì)于現(xiàn)在我們身邊的這些燈光音響租賃行業(yè)來說，對(duì)于燈光音響租賃行業(yè)的發(fā)展，人們一直在以一種良好的工作態(tài)度進(jìn)行著更新，并且從這些上海燈光音響租賃廠商中了解到，面對(duì)國際音響巨頭的強(qiáng)勁攻勢(shì)，CAV、愛浪、君悅等目前國內(nèi)音響市場主流品牌及其它國內(nèi)音響企業(yè)是在靠著營銷決定著自己的命運(yùn)。

有業(yè)內(nèi)人士這樣說道：“音響業(yè)界有種說法，認(rèn)為目前國內(nèi)音響市場許多品牌都是在模仿CAV，這種說法雖然不甚準(zhǔn)確，但它反映了一個(gè)事實(shí)：一種營銷模式推動(dòng)了市場的迅速發(fā)展。正是因?yàn)镃AV個(gè)把‘特許專賣’的營銷方式引入音響市場并取得巨大成功，才讓許多人發(fā)現(xiàn)了音響市場的巨大吸引力，才有了愛浪、君悅等眾多市場的崛起。”

國際音響巨頭為何紛紛進(jìn)軍中國？對(duì)此，名氏風(fēng)音響總經(jīng)理施振生表示，國際音響品牌大舉進(jìn)入中國，是因?yàn)樗鼈儗?duì)于中國市場的戰(zhàn)略定位有了變化。其實(shí)，很多音響國際品牌很早就已經(jīng)進(jìn)入中國市場，但因?yàn)樵诎l(fā)展戰(zhàn)略和營銷策略等方面的原因，這些品牌并沒有能夠取得很大的市場規(guī)模。如今，處于對(duì)國內(nèi)市場的高度預(yù)期，它們改變了原來*代理商零散銷售的策略，以品牌本土化的策略正式進(jìn)入中國市場。

目前音響市場不是疲軟，而是沒有創(chuàng)造有效供給；不是競爭殘酷，而是我們?nèi)鄙贍I銷創(chuàng)新。一流的設(shè)計(jì)和一流的產(chǎn)品變成一流的品牌和一流的商品，必須借助和一流的營銷模式，對(duì)于日趨成熟、競爭加劇的音響市場尤為如此。國際品牌本土化的策略背后，其實(shí)是國內(nèi)的商業(yè)資本或產(chǎn)業(yè)資本在操作。這一方面是實(shí)現(xiàn)本土化的客觀需要，也是因?yàn)檫@些國際品牌只有國內(nèi)機(jī)構(gòu)的營銷能力，來實(shí)現(xiàn)其終的戰(zhàn)略目的。它們一看中了我們的市場，二看中了本土的營銷。

并且對(duì)于當(dāng)前的整個(gè)上海燈光音響租賃行業(yè)來說，我們都可以以一種極有力的的方式來解決其中的各類問題，以此來加深對(duì)燈光音響的發(fā)展。

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